美东时间2月4日，雅诗兰黛公司（The Estée Lauder Companies Inc.）（NYSE：EL）发布集团汗青上最年夜的运营厘革——新的战略愿景“重塑美妆新境”（BEAUTY REIMAGINED），并宣布了截至2024年12月31日的第二季度财政事迹。01喷鼻水品类有机净发卖额实现2%的增加雅诗兰黛公司2025财年第二季度（截至2024年12月31日）连结着进一步成长的势头。 
集团净发卖额为40.04亿美元（约合人平易近币291.63亿元），多个要害市场份额有所增加，此中包括中国彩妆市场。于高端和沙龙喷鼻水品牌的有力动员下，喷鼻水品类有机净发卖额实现了2%的增加。于节沐日的要害购物节点，雅诗兰黛旗下多个品牌于Tiktok市肆、抖音、京东、天猫等高增加渠道排名靠前，集团连续于这些渠道拓展营业。于中国年夜陆，面临高端护肤操行业的下行，海蓝之谜依附其新推出的“古迹晚霜”，仍实现了线下零售额增加。倩碧针对于中国市场推出的全新医美术后照顾护士系列产物“倩碧CX | 院线专研”，从观点到推出耗时不到12个月，去年11月于中国医师协会皮肤科医师年会表态，并得到二类医疗器械认证。“研度公式”（The Ordinary）本月依附其全新上市计谋将表态中国年夜陆市场。虽然对于今朝的事迹其实不满足，但“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）战略愿景被雅诗兰黛寄与厚望，或者将引领集团实现恢复可连续发卖增加的方针，并于将来几年实现稳健的两位数调解后业务利润率。 
雅诗兰黛集团自2024财年最先实行的利润恢复与增加规划（PRGP）于2025财年将会进一步扩大，估计于2025财年及2026财年履行年夜部门步履，并于2027财年完成。这项规划将孕育发生12亿至16亿美元（约合人平易近币87.36亿元至116.48亿元）的税前重组及其他用度，于此基础上，公司估计2025财年第三季度净发卖额将降落12%至10%。02“重塑美妆新境”“Beauty Reimagined”战略推出雅诗兰黛公司汗青上最年夜范围的厘革正箭于弦上。2025年1月1日刚上任，雅诗兰黛公司总裁兼首席履行讼事泰峰Stéphane de La Faverie旋即推出“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）战略。 
该战略的终极方针是让雅诗兰黛成为以消费者为中央的全世界顶尖高端美妆公司（the best consumer-centric prestige beauty company.）。“经由过程改造，咱们将转型成为一个更快速、高效、精简的构造；同时依附坚决施策，冲破性立异，加年夜面向消费者的投入，扩展制胜渠道的消费者笼罩，咱们也将更好地掌握增加获取盈利。联袂咱们优异的员工，安身集团焦点价值不雅以和卓着的品牌组合，‘重塑美妆新境’战略愿景将使咱们再度引领高端美妆行业。”司泰峰暗示。司泰峰曾经于ESC波尔多商学院接管教诲，能说流畅的法语、英语及西班牙语。于雅诗兰黛集团官网，司泰峰亲自出镜，用4个视频解读了战略的愿景、焦点要点及于履行层面的五年夜优先事项。 
一、加速实现一流的消费者笼罩率：加快优化消费者笼罩：将消费者置在营业焦点，于消费者喜爱的、高增加的渠道、市场、媒体平台以和价格区间快速拓展品牌结构，从而有用掌握高端美妆范畴要害增加机缘。去年，于美国，倩碧上架亚马逊，雅诗兰黛终究迈出渠道鼎新的第一步。司泰峰点评道，“这还有不敷快，咱们要以最快速率找到消费者于哪儿。” 
二、创造厘革性立异：跨高端价格等级的阶梯式立异，提供快速上市、适应潮水的立异。方针是于子种别（细分市场）、产物上风（特定功能品）、利用场景以和高增加价位点（指于市场中增加迅速的价格区间）方面鞭策产物快速上市。“咱们将于不到一年的时间里将推向市场的新品数目增长两倍。”司泰峰说。三、促成面向消费者的投资：增长可见告白支出，优化营销规划并消弭低徊报勾当，以加快获取新消费者。四、鼎力大举晋升效率，驱动可连续增加，进一步扩展利润恢复与增加规划（PRGP）：（i）采用更具竞争力的采购计谋，进一步整合支出、战略性重估与要害供给商的互助瓜葛；（ii）晋升供给链收集效率；（iii）外包部门办事。为面向消费者的相干投资提供资金撑持，鞭策发卖增加，助力集团于将来几年加快恢复到稳健的两位数调解后业务利润率。五、重塑事情模式：消弭繁琐流程，简化事情方式，旨于：（i）更专注在打造卓着的履行力，令消费者受益；（ii）为小体量品牌减负，使其于集团内部得到更年夜乐成；同时强化年夜品牌范围效益，借助更扁平、精简的构造架构实现高效决议计划。03三年夜更新，中国年夜陆主要性再晋升 
为实现步履规划，雅诗兰黛官网公布了全新的履行团队及布局，触及三年夜版块的更新，以一个更扁平、更精简的构造来简化整个企业的运营，更好地为消费者办事，变动将在2025年4月1日生效。1、地舆区域变动：从地舆区域划分，雅诗兰黛正于将其现有的三个区域构造整合为四个地舆集群，以鞭策更年夜的协同效应及效率，并加强其灵敏性，更好地更快地使用消费者趋向实现本地相干的立异。 
Nadine Graf将带领一个新扩展的地舆集群，监视欧洲、中东及非洲、英国及爱尔兰以和新建立的专门新兴市场集群（EMEA、UK I及Emerging Markets），横跨印度、中东、东南亚及非洲等市场。Tara Simon及Amber English将把拉丁美洲纳入他们的职责规模，创立一个美洲集群（Americas cluster），同时答应拉丁美洲及加拿年夜以速率及最年夜的灵敏性举行贸易运营。Joy Fan将继承带领公司于中国年夜陆的营业。Matthew Growdon将带领一个不停成长的亚太地域，不包括中国年夜陆；此外，由Olivier Dubos带领的Travel Retail Worldwide将直接向Matthew报告请示事情。上述四个卖力人Nadine、Tara、Amber、Joy及Matthew将插手履行团队，直接向司泰峰报告请示事情。最年夜的变化之一是中国年夜陆被单拎出来作为一个新的地舆集群，由集团CEO垂直治理。此前中国区老年夜Joy Fan樊嘉煜向国际营业总裁Peter Jueptner（2025年4月1日正式离任）报告请示事情，变更后则直接向集团总裁报告请示。显然，及前任傅懿德Fabrizio Freda不雅点一致，新总裁也认为“中国市场是要害之一”。“中国团队将直接向我报告请示，这很主要。（我认为）中国市场会连续阐扬着主要作用，且成长远景持久向好。”司泰峰于回覆有关区域战略问题时暗示。2、品类集群变动2022年9月，雅诗兰黛旗下20+品牌曾经被整合为两个品牌集群，别离由Jane Hertzmark Hudis及已经提升为集团总裁的司泰峰卖力。此番，为促成跨品牌协同效应，雅诗兰黛再细分，将旗下品牌按品类划分为8个集群，由Jane Hertzmark Hudis担当履行副总裁兼首席品牌官卖力兼顾，直接向司泰峰报告请示。各品类集群将由如下带领人带领，他们将直接向Jane陈诉。 
3、治理团队调解于全新架构下，雅诗兰黛了了自身上风，优化资源配置。 
为此，公司精心遴选了一批卓异人材作为领航者，以确保这一转型可以或许顺遂推进并取患上乐成。经由过程内部汲引及外部雇用相联合的方式，组建了全新的以消费者为中央的治理团队。于新设立的履行副总裁、首席价值链官职位上，Roberto Canevari将带领公司的包装及工程构造，同时卖力全世界供给链，包括全世界制造、履约、计划、供给商治理、质量、情况、康健与安全以和区域及品牌价值链。全世界立异及研发（R D）履行副总裁Carl Haney正于改变他的脚色，专注在鞭策公司研发收集方方面面的厘革性产物立异，包括年夜幅削减向消费者提供新立异所需的时间。正如以前公布的那样，于履行副总裁兼首席人力资源官Michael O'Hare退休后，Michael Bowes被录用为雅诗兰黛公司履行副总裁兼首席人力官。履行副总裁兼总法令参谋、首席财政官、全世界流传及大众事件履行副总裁等治理团队成员将继承履职。此外，雅诗兰黛正于规划雇用新的技能、数据与阐发以和数字营销的履行官，以于上述范畴更好地办事其全世界消费者。“今天早些时辰，我公布了Beauty Reimagined，这是面向将来的一个斗胆战略愿景，”司泰峰说，“经由过程内部晋升顶尖人材及外部雇用相联合，咱们将以更快的速率及更快的速率做出决议计划，打破孤岛。”前行之路，任重道远。于业界看来，这位新任CEO的重振规划与其前任傅懿德的战略标的目的相似，但范围更年夜，来势更猛。只管庞大构造厘革可能会致使暂时的运营中止，多个带领职位仍有待录用，造成暂时的不确定性。但身处股价狂跌市值缩水危机中的雅诗兰黛已经经不克不及再等了，它亟需一场完全的厘革，越快越好。-新宝GG
